Une démarche de plaidoyer se construit en plusieurs étapes. J'en ai fixé neuf. Tout le monde ne fait pas ce choix de neuf étapes. J'ai également ajouté un élément transversal : la co-construction du plaidoyer avec l'équipe (je vous expliquerai pourquoi j'ai ajouté cette partie dans un prochain article).
Dans les articles suivants, je détaillerai chaque étape pour vous permettre d'en comprendre le rôle et le sens.
Ce schéma de plaidoyer n'est pas une recette magique dont les proportions devraient être savamment utilisées pour parvenir à un résultat garanti.
Le plaidoyer peut avoir une trajectoire aléatoire au gré des évolutions, des perturbations, des actions d'autres intervenants. La capacité d'adaptation tout en gardant son objectif en ligne de mire est une des clés principales d'une démarche efficace. À tout moment, une pause, un retour, sur l'une ou l'autre étape, peut être nécessaire afin de réévaluer la situation et de proposer des modifications.
Régulièrement, quand on entend parler de plaidoyer, on parle de campagne de communication. On réfléchit aux outils de communication, à l'impact qu'on veut avoir, puis on vient coller dessus une stratégie. Le plaidoyer repose sur la démarche inverse. On commence par penser à sa stratégie et on met la communication au service de celle-ci.
