Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le plaidoyer sans jamais oser le demander (sauf à Google ou Chat GPT)
- Tu fais quoi dans la vie ?
- Je suis chargée de plaidoyer
Si vous voulez être sûr de susciter un blanc dans une conversation, demandez ce que je fais comme travail.
Certains font le lien entre le plaidoyer et le métier d'avocat (plaider – plaidoyer).
D'autres font le lien avec la politique, un silence lourd de non-dits s'installe d'office dans les échanges.
Les derniers pensent au lobbying.
Vous saviez qu'il y a pire dans la vie qu'être politicien·ne, être lobbyiste ?
Pourtant, mon job est passionnant et demande de mobiliser de nombreuses compétences dans des domaines très variés (sociologie, sciences politiques, psychologie, anthropologie, communication…).
Par exemple, il est intéressant de comprendre les différents niveaux de communication, d'analyser les comportements et les tendances humaines, sans se laisser influencer par les "bulles" des réseaux sociaux…
Une journée n'est jamais l'autre.
Sur une même matinée, je peux aborder quatre ou cinq champs ou thématiques différentes tout en donnant un point de vue, puis lire la presse pour finir par rédiger un texte. Ou je peux avoir prévu des activités toute la journée et elles tombent à l'eau parce que je dois réagir sur un sujet plus stratégique ou plus urgent.
Il est nécessaire d'avoir une vision à 360°, comme on dit aujourd'hui, en pensant à l'ensemble de la stratégie du plaidoyer, dans une perspective de long terme, tout en se concentrant sur une réalité de court terme, en intégrant les besoins des interlocuteurs, et en maintenant son cap et ses valeurs et en cultivant ses relations et ses rencontres.
Certains comprennent immédiatement ma fonction, mais peuvent parfois la simplifier en confondant bien souvent la négociation avec le plaidoyer. Même si cette compétence est essentielle, elle n'est qu'une des nombreuses facettes du métier.
On trouve facilement des manuels ou des guides de plaidoyer sur internet. Ils sont d'une grande aide quand on veut se lancer. Ils ont cependant trois défauts.
- Ils sont incomplets. La plupart du temps, ils négligent la phase de choix d'une thématique, d'un objectif, d'un message. Comme si se fixer un choix, prioriser, allait de soi et ne nécessitait pas d'être guidé, pensé et réfléchi.
- Ils omettent le besoin de co-construction du plaidoyer avec les équipes, les responsables de la structure…
- Ils sont tous centrés sur une logique d'objectif SMART. Si cette méthode est pertinente dans de nombreuses situations, elle comprend des limites : vision en tunnel, dimension quantitative, rigidité, limitation temporelle…
C'est pourquoi j'ai pris l'initiative de créer mon propre manuel de plaidoyer que je vous propose sous forme de blog, un article chaque vendredi.
Pas à pas, le blog propose une méthode concrète pour le plaidoyer, démystifiant chaque étape.
Serez-vous un·e professionnel·le du plaidoyer après la lecture du blog ? Non, mais vous aurez plein de ressources pour l'intégrer dans votre organisation.
Puis, au besoin, vous pouvez faire appel à moi pour vous aider
- à structurer votre message
- à construire votre stratégie avec votre équipe
- à professionnaliser votre plaidoyer.
